近日，环球塑化创始人李实接受i东莞专访时，首次对外透露，预计下个月进军C端，上线一个面向消费者的在线商城，完成塑化全产业链的闭环。这是李实和他的环球塑化公司，经历诸多磨难后的又一次涅槃。

深掘商机，踏上漫漫创业路

1999年，17岁的李实到深圳打拼，下火车后却被“卖猪仔”到东莞厚街。“我第一份工作的老板就是开塑料工厂的，他是我的贵人，从那时候起，我便开始接触塑料行业，跟塑料行业结缘。” 李实说，3年内，他从业务员到经理，再到塑化跨国集团高管。

其间，李实发现塑化行业的配方多年没更新，产品已经跟不上市场要求。他觉得这是个商机，2004年，毅然辞去工作，拿出所有积蓄，依靠外脑研发新材料。材料推出市场后，李实收获了第一桶金。

李实的雄心没有被第一桶金羁绊，他将敏锐的眼光投向风起云涌的互联网，思考如何借助互联网消除交易不对称的行业痛点，实现行业跃升。只是他没有想到过程如此艰难。

2010年，李实成立东莞市盟大塑化科技有限公司，尝试搭建塑料化工行业的B2B垂直平台，让塑料化工产业的信息能精准传送到企业手中，让行业供需资讯得到更充分的展示和对接。2011年，环球塑化网上线，刚开始他想做B2B资讯门户网站，就像阿里一样收会员费，一个会员收到3980元，但结果很糟，他们的会员连398元都没有人要。

“从2010年到2014年，每一天都在亏损，每年亏损2000万。已经困难到公司三个月没有给员工发工资。每天早上来公司，看到锁还能被钥匙打开，都感到很幸福。”回忆过往，李实感触良多。

构建生态服务体系，闯出一片天

虽然很多业务模式在2014年之前都失败了，但李实并没有轻松放弃，希望能够继续创新、探索发现一个新的模式，一个能被市场接受的模式。2015年9月开始，李实带领团队，聚焦市场需求，围绕买卖构建的生态服务体系，为产业链上下游企业以及金融机构、院校、海关、仓库、物流等客户提供综合服务。线上打通平台数据和银行数据接口，提供在线贸易和支付服务，解决了信息流和订单流问题；线下通过建立监管仓，提供规模化的仓储和物流服务，提高效率。

彼时，东莞塑料交易量已由早年全国的第一滑落至第四，不仅被浙江余姚甩在后面，甚至要被周边的佛山、顺德乃至汕头超越。环球塑化公司的平台服务重塑了传统塑化产业格局，提升塑化企业创造力，让东莞在全国塑化产业竞争格局中占得先机。

9年来，李实带领盟大集团，以大易有塑、环球塑化网为基础，围绕产业信息科技、电子商务、供应链服务等，为全国70万塑料化工企业开展创新服务。先后荣获国家高新技术企业、中国创新创业优秀企业、东莞市倍增计划试点企业、东莞市第12批上市后备企业、东莞市政府质量奖鼓励奖企业等殊荣。

聚焦产业互联网，发力C端实现闭环

众所皆知，产业互联网从去年开始很火热，从国家层面到BAT等互联网巨头都在布局这个赛道，如果巨头都纷纷抢占细分领域，环球塑化公司盟大的优势在哪里？

李实认为，最大的竞争对手其实是自己的团队。“团队对产业链服务的深度认识，以及我们所链接的产业链资源和团队执行创新的能力是我们最大的优势。”

通过建立以服务交易平台为核心的塑化全产业链生态，环球塑化公司业已成为国内产业互联网领域的领头羊，被誉为塑化行业的“新阿里”。先后获得粤科基金、中科中广、启赋资本、深创投等投资机构的多轮投资，估值25亿。在C轮融资之后，环球塑化公司目前启动了C+轮的融资，预计今年会完成，可能在未来两到三年之内进入资本市场。

基于过去9年来服务于塑料制造工厂等B端的产能优势，去年开始，李实所带领的鸟人团队一直在规划一个在线商城，一个帮B端工厂做产品分销的C端平台，预计今年8月份上线。平台上线后，环球塑化公司就可以完整地打通整个B2B到B2C的全产业链条，客户可以通过公司的分销渠道和平台，直接卖给有需求的消费者，从而构成完整的产业链服务体系。

李实表示，希望通过这样的一个基础之后，能够建立产业链更好的一个交易行为数据，通过积累交易行为数据，未来可能会反向倒推到C2B2B，平台上面能够有更多的社会力量参与进来。比如一个塑料制成的拉杆箱，多个设计师设计，用户评价后选出最佳设计，综合成一定量的订单后可以批量生产。或是根据消费者的具体需求生产产品，建立一个这样的商业形态，能够可以给B端的制造企业和C端跟消费者带来不一样价值体验。